五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于 竞争战略的分析，可以有效的分析客户的 竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的 讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、 替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。